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民宿运营的五条“黄金法则”进来学习学习

时间:06-27来源:作者:点击数:
  随着旅游消费市场的升级,民宿行业在国内迅速崛起,无数心怀热忱的人士选择进入民宿行业,但民宿究竟该怎么做成为摆在无数民宿主面前的难题。总结出民宿运营的五条“黄金法则”,希望能带给民宿业者一点帮助。
  
  调研是前提。
  
  了解基本的民宿行业知识、民宿政策、市场情况是重要的前提,磨刀不误砍柴工,先了解民宿行情,知晓投资风险,包括政策方向、同行资料、正确认知和了解资金投入的风险。再从自身实际情况出发,考虑究竟适不适合开民宿,和到底该如何开民宿。
  
  选址是基础。
  
  区位、环境、人文都是选址时需要考虑的重要因素,民宿业者一定要知道不是所有能修房子的地方都能做民宿。如果选址出错,后面的一切运作都将变得非常艰难。
  
  我们以莫干山为例,其能成为国内民宿产业的标杆,区位效应至关重要,莫干山地处沪、宁、杭金三角的焦点,莫干山脚下的德清筏头乡,距杭州、湖州55公里,离上海不过210公里,离南京也就250公里,09省道贯穿全境,104国道、宣杭铁路、杭宁高速公路傍侧而过。上海是现代化大都市,南京和杭州是古城古都,更是目前旅游的热门城市,在如此优越的地理位置上,为莫干山人气的汇集提供了无限可能。
  
  所以选址一定要考虑其对今后经营的营销,客源体量、交通便利度、环境特色、人文景观都是重要的考虑因素。
  
  设计建造是特色。
  
  我见过很多不注重设计的民宿主,坦白讲,他们的民宿更像是农家乐。民宿的颜值是首要印象,因此民宿在形象塑造和包装上就得具备审美意识和设计理念。首先你要想清楚,你的客源是谁,他们要的是什么,你未来的定价标准是什么?
  
  设计和建造装修的事情比较复杂,然而大部分房东并没有设计和装修方面的专业能力,对建筑市场不了解。所以小编建议,房东可以充分参与民宿的设计和建造,但专业的事还是让专业的人去做。
  
  定位是核心。
  
  在激烈的市场竞争中,民宿一定要清楚自身的定位。而定位的关键在于明白自己是谁?优势是什么?劣势是什么?目标客人是谁?目标客人又怎样的特征与需求?有清晰定位的民宿才有顽强的生命力,才有可能形成独特的品牌与好的口碑。定位也为民宿提供了决策和发展的依据,比如,怎么定价,怎么装修,提供什么增值服务。简单的例子,如果你的民宿距离游乐园很近,那么你就可以将民宿定位为“亲子民宿”,那么你的装修也好、设计也好、摆件也好都要结合“亲子”这一主题进行。
  
  运营是关键。
  
  民宿投资在在投资民宿时,一定要计划一部分资金用于民宿的运营,有一些民宿主前期在修建、装修上就花了绝大部分的资金,认为民宿建好了就会有客流,这种想法是非常危险的。很多经营者在开业初期,往往把成本回收放在首位,可能短期成本回收较快,长远来看,口碑难以形成。本质上民宿属于服务行业,客人的体验感还是很重要的。因此完善硬件设施和服务质量,才是根本的运营。
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