互联网创业注意事项

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  一、什么时候启动注册?
  
  这不只是公司老板需要关心的,作为员工也需要了解公司注册的进度,因为这关系到你的实际利益。我们开始公司注册比较晚了,政府的办事效率很低,要走的流程比预期多很多。如果公司没注册好,员工劳动合同不能签;苹果企业账号不能申请;支付宝企业账号不能申请;云服务无法购买;商标无法注册等等各种问题。建议大家如果准备创业,至少提前三个月申请注册公司,在当地找个靠谱的代理公司最好,价格也不贵,之后还有一堆财务税务的事情,早期都可以外包给他们。公司名字不要太纠结,最好提前准备十几个,越冷门越好,工商局核名简直严格得不行,我们前后被打回了3次。
  
  二、先做IOS、安卓还是移动网页版?
  
  我们产品的用户群会偏高端,属于中上等收入人群,这些人使用苹果手机的比例很高,所以决定先做IOS。这就注定我们选了一条最难的路。IOS从招人开始就是最困难的,人才各种紧缺,稍微好一点的都成本很高。苹果从申请账号开始,各种审核,只能等等等,干着急。团队是全新的,产品、设计、服务端、IOS各个角色需要重新磨合,时间周期往往会是以往经验的两倍。稍微复杂一点的产品,两个月能在APPStore上架就已经是奇迹了。
  
  对于初创团队来说,如果大家互相之间非常熟悉,信任感建立得非常好,这个过程熬过去也不太难,我们就是这样的情况,大家自发996,回家还在加班赶进度。但是有些创业团队是临时搭建起来的,三个月不出成绩,很容易引起大家焦虑。
  
  移动网页版的成本比较低,迭代优化起来非常方便快速,建议以后先做移动网页版,然后安卓,最后再考虑IOS。让团队快速看到阶段性的成果。
  
  三、创业团队需要人人都是产品经理吗?
  
  互联网行业有个特点,每个人都想做产品经理。有些团队一上来就3个产品经理,个个产品能力都很强,我觉得这样的配置不好,需求提了一大堆,技术做不过来,大家很焦虑。初创产品功能要聚焦,只做最核心重要的,这样才能快速run起来。
  
  作为团队的负责人,首先要搞清楚公司需要什么样的人,竭尽全力去找到合适的人,最好有行业经验,而不是有什么人用什么人。关键岗位尤其需要慎重,一定不能将就。万一遇到了不太合适的人,大公司可以花个一年半载慢慢磨合,我们付不起这个成本,一个月是极限,在一起的时候拼命磨合,实在不行的话,好聚好散对大家都是好事,把话说明白。
  
  公司早期有很多杂事,分工也不一定很清晰,相当长的时间里,每个人可能都要涉及自己熟悉或者不熟悉的各种职能。这就要求创业伙伴有非常好的大局观和学习能力,同时,作为团队的负责人,必须对每个成员的优势和不足了然于胸,把合适的人放在合适的位置,人尽其才。
  
  四、人才从哪里找?
  
  人员招聘是每个创业团队的首要难题,现在我们每天要花50%以上的时间找人。他可以没经验,只要有能力;他可以身经百战,只要依然饱含激情。看似简单的要求,要找到合适的真的不容易。于是拉下脸皮到处找朋友推荐就不用说了,各种扒简历,各种发招聘,甚至知乎上各种加好友。手机通讯录从上到下翻了个遍,十几年积累的RP,不就是为了这一刻吗?倒腾下来几点收获:
  
  1、人人都有一颗创业的心,不要主观做判断,不要放弃任何一个机会,不去试试怎么知道不行呢?
  
  2、宁缺毋滥。一定要找能力很强,又有创业心态的人。最好工作3年以上的,这样的人对自己会有基本的认知,对创业的预期也更接地气,做出来的决定也会更负责。
  
  3、早期人员招聘是整个公司最重要的事情,不只是老板的事情,要充分发挥团队每一个人的力量。
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